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春節(jié)過后，施工單位普遍存在開工、復(fù)工延緩現(xiàn)象，究其原因，一是去年國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全方位調(diào)控，造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金緊張，大量項(xiàng)目處于停滯或半停頓狀態(tài)，再加上今年我國疫情形勢變得更為復(fù)雜，有擴(kuò)散之勢，人員和貨物流動(dòng)受到制約。俄烏戰(zhàn)爭突然爆發(fā)，國際油價(jià)、糧食等大宗商品價(jià)格飛速上漲，嚴(yán)重制約全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而我國又是石油、鐵礦石等大宗商品進(jìn)口大國，面臨巨大的通貨膨脹壓力，我國經(jīng)濟(jì)形勢也不容樂觀。
面對困難形勢，我們徐州華控怎么辦，企業(yè)如何生存，如何發(fā)展？我們研判大局，探討行業(yè)發(fā)展的趨勢，國家一確定了2022年國民經(jīng)濟(jì)增長5.5%的奮斗目標(biāo)，那么房地產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)仍會(huì)是發(fā)展的優(yōu)先項(xiàng)目，這就是我們的機(jī)會(huì)，我們智慧工地信息化行業(yè)一定會(huì)持續(xù)發(fā)展。
年初銷售動(dòng)員會(huì)上，我們分析研判行業(yè)未來，積極面對，不等不靠，主動(dòng)出擊，采取新銷售策略和營銷方法。確定目標(biāo)客戶，聚焦核心客戶，現(xiàn)有用戶，能拜訪則積極拜訪，不能上門拜訪加大電話、微信等遠(yuǎn)程溝通聯(lián)系，保證現(xiàn)有客戶不流失，保證我們的基本盤。通過網(wǎng)路搜尋、現(xiàn)有客戶推薦等途徑，發(fā)掘新客戶，聚焦核心區(qū)域，為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力。
全體業(yè)務(wù)人員目標(biāo)明確，落實(shí)公司動(dòng)員會(huì)精神，不耽誤、不懈怠，積極開拓，勇于爭先，取得了良好成績。二三月份訂貨量比去年同期增長9%；新市場開發(fā)卓有成效，新疆市場開發(fā)取得進(jìn)展，僅三月份現(xiàn)有發(fā)貨量已達(dá)80臺(tái)（套），青島市場和上海市場開發(fā)成績顯著。由于疫情危害減輕，國家對疫情管控也會(huì)不斷放松。我們堅(jiān)信，只要我們不拍苦難，積極應(yīng)對，2022必定能成為我們的一個(gè)發(fā)展之年，收獲之年。
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